一、不该遇事就当“和事佬”
好的
杭州KTV夜场营运干部工作要让员工发挥“一加一大于二”的效益，因此团队和谐非常重要；而和谐相处的第一步，不是让内部不争不吵，而是制订好的规则，让争执可以被约束与导正，而营运干部就是这个执法者、是裁判。
“有理三扁担，无理扁担三”，各打50大板是不对的，对于错的人不忍苛责，对于对的人当然就不公平，结果当然是内部嫌隙频生，又怎能发挥良好的团队协调呢？
二、不该只喜欢“聪明人”
大家好像都讨厌三种人：“笨、懒、慢”，理论上这三种人在组织中，都不易存活，这也造成了组织中的不平衡，团队成员的同构型高，生态不平衡。
事实上，高效率的团队应该是多元的组合，苦工有人做，聪明的方法也有人会用，如果大家都是聪明人，都行动迅速，结果是有些思虑周详，缓缓而来的人含恨而去！
三、不该为了“爱护”员工，忘了店长与老板
有的营运干部站在员工这边，以他们的角色、立场自居，而忘了高层领导店长与老板在组织里的存在。
一旦店长、老板与员工有利益冲突时，就出来捍卫员工的利益，这应也是大多数营运干部常犯的毛病，以工头自居，以工作者的利益为先，而忽视了组织的高层领导在经营中的主要角色。但是作为干部，在内心你要正确的选择，让上下的天平能保持平衡。
四、不应该只知做事，而不懂得授权
营运干部自己埋头努力做事，忘了让店员做事。
能力出众，当了干部之后，老是身先士卒，继续努力自己做，认为自己的效率高，10件事，自己作了5件，其它人只剩5件，或者认为有些事，别人确实不太会做，与其交给他们做不好，还要善后，不如自己直接就做好。
其实，总是自己动手，不仅效率不高，还会阻碍店员成长，培养不出接班人，自己也得不到晋升！
五、不懂或不会激励员工
不懂或不会在口头上给激励，认为别人不需要多余的“口惠”，只要薪资上的评价公平就好。
其实，员工也需要得到鼓励和肯定，营运现场干部的金口有多重要，“爱他就要说出来”，不只是有好事要肯定，就算只有进步，但仍然不够好，也要肯定，因为人是在被激励中，才会快速学习成长。
六、不该只相信自己看到的
忽视了对员工的考核制度，只相信两眼所见，但是当工作越来越多，尤其是当要管的人愈来愈多时，其实你两眼所见的评价已经开始失真，你会看不到许多默默不显眼的工作者，这时候一个客观的考核方法就是需要的。
不要自视聪明，聪明的人尤其看不到那些努力做事，但并不聪明的人的贡献。
七、不应该故步自封，不再学习
“以为营运干部是良知良能，不知虚心学习”其实营运干部是一种复合型人才，他需要各种不同专业技能，他需要正确的态度，他负担事情的成与败，他影响到工作者的命运。可是大多数的营运干部，往往都是因一种专业技能而升职，或业务……
可是一旦升为杭州KTV夜场营运干部，所有的困难都会可能发生。门店内缺乏营运干部养成不断学习提高各方面能力的习惯，所以，要想当好营运干部，就要不断在工作摸索中、尝试错误中完成学习。
