今天，我们先探讨管理人员的业绩提成，以后择机再讨论现场人员的酒提卡提。
早期的杭州最好的KTV夜总会市场，管理人员都比较单纯，没有业绩提成，拿的都是固定工资。到后期慢慢发展演变成与业绩挂钩。
关于杭州最好的KTV夜总会管理人员业绩的提成，业内众说纷纭，有主张应设立提成激励机制的，也有人否决的，认为做业绩是杭州最好的KTV夜总会职业经理人的本职工作，不应以此作为利益驱动。
现实中，杭州最好的KTV夜总会业主与KTV职业经理人永远存在合作性的博弈。作为投资人，希望少出钱，少操心，多拿利润, 而作为杭州最好的KTV夜总会职业经理人则希望多拿薪酬奖金，少定指标量。
任何一种激励机制，只要建立在一个公平、合理的范畴内，最终才会有效地达到所有的目的。也就是说，杭州最好的KTV夜总会业主与KTV职业经理人双方达到均衡，双方的利益才能实现共赢。
所以，关于该不该设立杭州最好的KTV夜总会管理人员的提成？不能一棒子打死，关键在于门店的提成方案，是否建立在以公平、合理为原则的提成机制之上。
如何才能建立一个共赢的提成方案？
首先搞清楚，我们设立杭州最好的KTV夜总会业绩提成的宗旨是：提高门店营业收入与利润，以及提高管理人员的忠诚度与工作积极性。
杭州最好的KTV夜总会管理人员的常规的业绩提成方式，一般分为两种：营业流水提成与营业利润提成。
1、KTV营业流水提成：
一般以月为单位，当月完成总营业流水的百分几提成。
优点：对于管理人员帐目分明，每天的营业流水自己能够了解掌握。
缺点：有些不良的管理人员，不考虑利润，一脑门心思做流水，而忽略成本管理。
2、杭州最好的KTV夜总会营业利润提成：
一般以月、季度、或年为单位，按设定的周期，完成净利润总额外的百分比提成。
优点：一方面有效地节制杭州最好的KTV夜总会管理人员，能让管理人员重视成本管理；另一方面，以季度或以年为提成单位，能有效地稳定管理人员，提高忠诚度，减少管理人员的流动性。
缺点：对于管理者而言，极少KTV业主能对管理者做到帐目透明。比如，有些KTV业主出尔反尔，管理人员按制订的营业目标完成之后，觉得管理人员提成过大，不舍得分成，做财务假帐算计管理人员。
这里插个题外话，杭州最好的KTV夜总会业内还有一种奇P的提成方式，以批为单位，按每批的消费金额去提，比如，该批次包厢消费满1000元提成50元，消费满1500元提成100元等等。个人认为，此法不够成熟妥当，个中利害关系，此处不作评价，以免坏人好事。
那么，有没有既能让管理人员做好营业流水的同时，又能让管理者重视成本管理的提成方案？真正意义上达到双赢的呢？综合以上优弊
