一面是尊重自主权；一面是加强监控
作为企业高层要相信员工有独立处理问题的能力和解决问题的方式。
而
杭州花都管理者应充分信任他们，如果对员工将信将疑，必然伤害影响其工作积极性。“信而不疑”是一种强大的凝聚力，尤其是在企业内部，上下级之间、员工之间的相互信任有助于极高团队效率。
但在实际开展工作的过程当中，管理者又绝不能放松监控。“权利导致腐败，绝对的权利导致绝对的腐败”，给员工相对的工作自由以后，对过程的适当控制是必须的。当然这种监控是在制度、程序上的监控，而不能是非正常渠道的小报告。
这样既大胆使用，又加强监控，使下属感到既有动力，又有压力，由此获得持久的支持和拥护。同时，在监控的过程中还能及时发现工作的难点和问题。
一面是树立威信；一面是不摆架子
企业作为一个多部门组成的机构，为保障政令畅通，管理者树立自已的威信是必要的。要树立威信，注意以下三点：言必信，信必果，信守承诺；与下属保持适当的距离；果断。
但在树立威信的同时，绝不能高高在上，摆架子。
其一，不要自以为是，妄自尊大。
当下属反对或提出刺耳的意见时，要耐心倾听，允许其把话说完，然后再加以分析，修正意见。如果在探讨的过程当中发生冲突，也建议管理者应该尊重下属，以防下属以后不敢再提出好的建议。
其二，要敢于解剖自已，反省自已。
这样做不仅不会损害管理者的威望，反而会使下属感到亲近和信任。
其三，主动沟通。
一般员工和管理者相处时，会感到紧张、拘谨，这时，可能需要管理者主动创造和谐轻松的气氛，消除对方的紧张心理。这样既建立起管理者平易近人的形象，又能使下级受到鼓舞，把管理者视为知已，从而敞开思想。
一面是任人唯贤；一面是求贤不求全
管理者好比一个教练，他所做的工作有两件事，一是找到正确的方法，二是把正确的人放在正确的位子上。
正所谓古人所言，“使勇者能竭其力，智者能尽其得，仁者能援其惠，德者能效其忠”。因此管理者必须善于发掘人才，并建立起提拔人才的有效机制。而在用人时，务必注意求贤不求全。“金无赤金，人无完人”，管理者需要有包容的心态。
一面是企业发展；一面是个人发展
管理者必须明白，个人的发展必须和公司的发展结合在一起，才能取得共赢。
因此管理者于公于私都必须以大局为重。不以大局为重的人，是绝对不可能赢得员工信赖的。管理者在处理事务时，应该不论个人好恶，一碗水端平：在工作中有功必赏，有过必罚，功过分明；在用人时，知人善任，不拉帮结派；在涉及责任时，严于律已，主动承担责任；在处理矛盾时，秉公办事。
这是一个社会阶层不断固化的时代，但也是一个逆袭随时可能发生的时代。提升你的格局，是人生逆袭的唯一途径。
