杭州花都国际俱乐部，绝大部分员工管理会因这6种原因而留下！

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企业培养人才是为了让这些人才为企业的开展服务。因而，一个企业不能只会培养人，还要能留得住人，这样企业才干长久开展，才干开展壮大；不然，这个企业是有问题的，是不能久远开展的。
其实，从另一个视点来说，企业留人比培养人更为重要，由于企业能够从市场上直接找人才过来。那么，怎么才干留住人才呢？这其中有许多学识，咱们从以下六个方面来说说。

1、用高兴的作业环境留人：
公司要营建杰出的、向上的作业空气，让职工成为自己的至交。每一个职工情愿跟着企业，必定是由于情愿从事娱乐KTV这个职业的作业。咱们的作业，从大处讲，是丰厚公民业余文明生活；从小处讲，是为顾客发明一个杰出的文娱环境，发明高兴。既然是为社会、为顾客发明杰出的文娱环境，那么企业也要为职工发明一个好的作业环境和高兴的空气，这样职工才干高兴地去对待顾客，反之亦然。
比方说，假如职工心里得不到公司的公平公平对待，他一天到晚都板着脸上班，心里怎么会高兴呢？在这个空气之下，高兴地面临顾客是不可能的。职工必定没有发自肺腑的浅笑去迎候顾客。

2、是要用好的待遇来留人：
假如咱们想做品牌，就需要有与品牌相应的待遇，让职工出去的时分感觉到“值”、感觉到有自豪感。比如，我是某某大型连锁KTV品牌的职工，比当地其他KTV的待遇都要好。这是一个脸面的问题，这个心思要掌握好。有的企业往往由于一点小事克扣职工的薪酬或许许诺不实现，假如常常这样的话，职工的不满情绪就会搬运在顾客身上。到那时，咱们再花价值把顾客拉回来，支付的本钱就更高了。咱们不能只盯着支付薪酬本钱这些小钱看，更要盯着发明的更大的价值看，要给职工供给一个有竞争力的待遇，他才干用心肠帮企业发明利润。

3、用方位留人：
不同的方位代表的是不同的才能，能够供给赋有挑战性的方位来留住人才。一些开展比较好的KTV店体，特别那些连锁KTV店，在开分店的过程中，企业会不断地发明一些岗位出来，比如说未来三年要开五家店，这样就会多五个店长的岗位，部属等级职工会不断地往上升官，企业要常常性地发明这些岗位，让职工在有挑战性的方位上做，然后留住更多的人才。
信任：人的潜力是无穷的。你想去做，你尽力去做，就能够做成。因而，方位留人是很有含义的，尤其是一些很优秀的人才。

4、时机留人：
经过和职工沟通，通知他们，今后有合适职工开展的时机能够让其去担任，这样能够留住一些人才，比如对一些相关联的岗位进行轮岗。这些时机要提早予以明示，构成准则，不然比及时机来的时分人才现已预备要走了，那就迟了。

5、文明留人：
经过营建杰出的企业文明，给职工营建一种招引他的空气，这种空气有一种无形的凝聚力，能够将职工留住。比如在企业推进赞扬鼓舞的文明，在取得前进后得到公司的必定与鼓舞等等。

6、训练留人：
人都是巴望前进的，你常常性地给职工供给一些训练的时机，让他们本身不断地得到提高，也能够留住一些人才。不管是KTV的职前训练或许在职训练，不单只讲KTV专业技能方面的训练，比如说为人处事、人生价值观等方面的生长也对职工很重要。
以上这些方法，每个企业都在或多或少地进行着，假如都做好了，让职工看到一些事例发作，应能够留下绝大部分对企业有用的人才。持之以恒，会在企业里构成良性的用人环境，企业就会持续开展。