一到年底，经常会听到
杭州夜场招聘门店抱怨人不够用、人才留不住、开年招人难的问题。或者也有这样的情况：这个员工你挺看好的，认为他很有潜力，所以刻意给了他很多磨练，但不知怎么回事，这个员工就是无法完全投入，始终没有达到你理想的要求。
其实，员工的心态和想法不可能是一刹那改变的，他有一个过程，如果在这个过程中你能够及时地发现并作出调整，也许就能改变结果。
今天，我们从“
杭州夜场招聘员工在想什么？在抱怨什么？老板该怎么留住
杭州夜场招聘员工的心？”这三方面综合整理了一些经验，供大家参考。
首先，让我们来想一下这个问题：
杭州夜场招聘员工是为了什么来打工的？
第一
有一份工作；
第二
多多赚钱；
第三
开心、融洽的氛围；
第四
学习东西，积累经验（是否有教育培训的机会）；
第五
工作的成就感，能找到归属感和自我的价值；
第六
有成长空间，符合自己的职业生涯规划（是否有成长空间）
作为杭州夜场招聘员工来讲，选择了一家公司之后，在内心里其实并不想频繁跳槽、工作换来换去。因为跳槽意味着收入不稳定，意味着又要面临新一轮的挑战。老板们仔细想想上面的问题后，再来看下面员工们在抱怨什么？
杭州夜场招聘员工都在“喷”的8个问题！
1
不能准确分一件事给一个人干
很多时候，在人数不多的团队管理中。很多管理者并不能完全了解仅有的这几个员工的所有特长、优势、弱势以及未来发展的方向。
“坏领导”一般会同时把多项任务指派给某一个人，使得此人任何任务都表现不出最好的成绩。
“坏领导”一般不会选用比自己更加能干的下属，而这样只能形成一个“恶循环”，你的团队永远都不会有实力更强大的人。
2
杭州夜场招聘成员之间死气沉沉
必须让团队成员之间能互相了解，互相谈论。
这样当你问起任何一个人的时候，都能很好地跟你汇报另外一个人的情况。
而且直接向你汇报工作的这个人更应该是拥有更多信息量、最活跃的那位。
3
别说你什么目标都没有
作为杭州夜场招聘门店管理领导者，你的想法、举动等等都将会全方位影响整个团队的发展。
你需要做的事情非常多，但是其中最重要、最关键的一点是，你一定要是一个有目标、有愿景的领导，否则你的团队会严重失灵。
当目标明确后，大团队中的小团队才能更好的明确目标和方向，才能为最终目标带来好的动力。
4
错误的目标会毁掉一切
盲目定目标，不切合实际。
这样的做法会打击团队士气，并让团队陷入一片混乱，导致企业发展陷入盲目扩张的危机。
5
惧怕改变
这可以说是杭州夜场招聘领导者失败最常见，也是最危险的特征。
在巨大的社会变革时期，一切都在发生着改变，墨守成规，不思进取，做一天和尚撞一天钟，只想如何保住现有的实力，最后使团队变成一塘死水，失败还会远吗？
6
不能果断解雇“坏人”
“坏人”是团队中的慢性毒药，投机取巧、损人利己、传递负能量，这些都会给团队带来坏影响。
如果老板不能及时解雇这些“坏人”，势必留不住团队中的“好人”。
7
不尊重或忽视杭州夜场招聘员工
如果只有个人英雄主义，急于表现自己，一意孤行，听不进下属的任何意见和建议，那么这个领导者就会因为自己的作为，使得属下感受不到应有的重视而变得心灰意冷，士气低落，最后团队必将在激烈的竞争中败下阵去，自己也变成了一个失败的“坏领导”。
8
不愿承认错误
坏领导会有明显的认知偏误，使他们无法看清自己的缺点。
他们不会承认自己的过错，甚至不会去想它，因为那个过程实在太痛苦了。
作为杭州夜场招聘领导，要预先识别所有的成功指标，决定这些是不是正确的指标。另外，要主动向公司内部，外部的资源寻求帮助。
以上8点，你有没有犯？犯了几条？请作为杭州夜场招聘门店管理者的你，请认真思考。
