下面给大家列出几点导致
杭州最好的KTV经营不善的致命问题:
一、设备落后
设备陈旧过时，故障率高，点歌方式落后，跟不上潮流。
二、多股份结构
股东太多，谁都要管，结果谁都管不好。
三、转手贸易
接他人的场子，捞一票就跑，再转租，没有长期稳定的经营过程。
四、用人不当
没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领，造成说得比唱得还好，结果是天桥的把式，光说不练。
五、拆东墙补西墙
扣压、拖欠供应商货款，挪做它用，结果是断炊绝粮。
六、克扣工资
员工血汗之钱，几月颗粒无收，人们纷纷含泪它乡，树没倒，猢狲已散。
七、名誉扫地
打架斗殴，伤害客人，结果臭名昭著，声誉扫地，谁与你共舞。
八、经营无方
方法单一，没有创新，缺乏磁力，一团乱麻。
九、领导瞎指挥
如前所云，不能掌握行业的规律，使业务经营不力。
决定杭州最好的KTV盈亏的14个关键要素
1、杭州最好的KTV店面选址。精准选址决定杭州最好的KTV盈亏的一半.
2、招聘优秀的杭州最好的KTV管理。上梁正则店风正。
3、注重开源节流，节能降耗工作。合理省出来的钱也是利润。
4、注重杭州最好的KTV的AI形象识别与形象策划。消费期间品牌意识的强加贯输。
5、杭州最好的KTV服务员得到持之以恒的培训工作习惯。长抓培训，工作中学习，学习中进步。
6、注重杭州最好的KTV服务质量的管理。服务品质决定一切！
7、杭州最好的KTV的卫生管理举足轻重。
8、做好杭州最好的KTV的财务工作。会理财才能实现发财。
9、紧紧抓住和精心培育回头客。
10、杭州最好的KTV安全管理无小事。
11、杭州最好的KTV要预防和应对经营危机。
12、让包房“秀色可餐”，注重建立自己的特色。
13、建立自己的企业文化。
14、注重杭州最好的KTV的人力资源管理。来自
www.hangzhouktv.com
