杭州花都KTV运营管理提升的长期目标是实现运营管理水平对市场的良性互动，实现杭州花都KTV的体系化运行，老板在与不在，企业照常良性运转，实现企业从人治到法治的过渡。但这是一个长期的过程，主要应该聚焦于哪里呢？下面杭州花都KTV给大家提出几点杭州花都KTV自己的管理思路和运营模式.
从短期看，为了实现企业运营的提升，需要找准突破口，管理提升重点建议如下：
1、关键人到位。
物色一名合适的杭州花都KTV职业管理人，明确其职责，明确运营与横向部门的关系，明确运营与业务系统中的后台的管理关系。做到管理有方
2、签订年度目标责任制。
针对关键人员高目标、高压力、高激励，过程中考虑关键人员的三个方面：是否勇于承担目标、是否围绕目标创新性思考并形成有效的经营思路、是否围绕经营思路细化为可执行的措施。
3、管理抓手到位。
一季度优化完毕公司的计划统计体系，含职责、流程、制度、表单。
4、月度盘思路。
管理为业务服务，为管理而管理没有意义，以会议的形式，每月一次，由直接上级对直接下级盘思路，重点是找到促进业务增长、成本降低、质量提升的关键点，将这些关键点纳入计划，用计划这一工具去推动关键点的逐步完善，从而驱动企业对商业模式、市场机会更好的把握。
5，上下级区分
上下级一定要做到公私分明，不能参杂个人感情在工作里面，对公司有责任感，对属下有义务感，做一个有情有义的企业，这是一个企业的文化传承，杭州花都KTV就是这样一个公司，也希望公司继续发扬光大
